三十六计之“隔岸观火”
听评书、看小说时，见古人斗智斗勇，着实过瘾。一边暗暗佩服设计的一方狡黠能算，一边深深折服受计方的足智多谋。哪曾想到这种的“精彩”，到发生在自己身上时，却体验到了别样的疲惫与乏味。只能对自己说“你可真没有人际关系智能”啊！
这一周，过得如同熬了一年。也曾连轴不睡赶截稿期，但那停笔投箸时还能获得一种欢畅之感；而与人的周旋，只让我深感窝心，因为满腔热情原来只是被大大利用。不仅如此，还累及一群想真正做点事情的同仁们。回过头去再看这一周里的自己，就像个傻子似的，被“某长”的几通电话弄得心神不宁，而家中的二当家则大打太极，翻手为云覆手为雨。一个原本极好的策划，就这样夭折了。为此不仅白费了心血，还耽搁了更为重要的事情。
这就是让我切齿的“隔岸观火”之计。不得不向设计之人伸出拇指，赞一声——“高！实在是高！”
反思前因后果，总结如下：
1、任何时候，都不要此山望着那山高。
2、切不可以君子之心度小人之腹。
3、患难见真情（A friend in need, is a friend indeed.）
3、最平凡的岗位，才是最可靠的。
4、家人是真正的避难所，受伤后亲情和时间可以医治一切。
所以，有了这一段经历，我想我更能明白和把握一些做人做事的准则与尺度，也更看清了身边的每一位与我朝夕相处的人。从这个角度来看，吃这点亏，未尝不是一件好事。也更坚定了自己以往的一个猜想：人的社会性，只有在与他人的互动中才可能真正建构起来。仅仅通过理论学习，是根本无法达成的。
对于儿童是这样，对于成人又何尝不是呢？！
发布于2008年06月27日 22:57 | 评论数(3) 阅读数(99)
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评论
感谢各位的鼓励。真个是“小不忍则乱大谋”。革命尚未成功，同志还需努力呀！共勉。
最好让某长知道你的策划,但不要对二当家评论,都心里有数.能力强的人基本上都有这种遭遇,你没防着别人,别人可掂记得你,原因就是有利益冲突,所谓利益就是升职啊.职称啊.先进.称号.荣誉等.解决方法首先要多沟通,多与信得过的领导同事交流.争取支持.另外就是把自己的工作做得更好,每个人的行为就像一面镜子,不要耽心别人看不到,群众的眼晴可是雪亮的.最后,要有耐心,你冲动别人就高兴了,要等到能有机会实现自己理想的那一天.但这就影响对工作的投入了.没办法,哪里都这样.
不要太在意人际间的虚假和欺骗，是块金子在哪都会发光！专心干自己的事情！我们都支持你！
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