不仅微软、Google，包括国内很多互联网企业，大家其实都在往一个方向走，向互联网相关多元化方向发展。最初，大家切入点不同：新浪、搜狐从新闻媒体切入，不断走入相关多元化市场；网易以免费电子邮件起家，再切入媒体、网游等相关多元化领域；而QQ是从聊天工具，逐步到门户网站、互动娱乐、拍卖网站等。

　　选择相关多元化发展和中国网络环境有关。目前国内互联网的赢利手段只有几种：第1种媒体类，靠内容和新闻吸引浏览量来赚广告商的钱；第2种是增值服务收费模式，进行互动娱乐、手机短信等服务，依靠发售点卡和电信分成获利；第3种是商务类，提供一种平台，帮用户间进行撮合，最终达成交易，如订票、找工作、房地产等类型网站靠挣取中间佣金。这些是收费模式，而电子邮件和即时通讯、网络游戏等都是手段。为了增加收入，大家不可能只依赖一种手段去响应所有的商业模式。

　　互联网在中国还处于发展初期，“中国”概念在国际资本市场上还是比较火的，大量资金进入中国市场。从整个互联网的资金容量看，供应大于需求，这造成了大部分公司具有相对多的资金来进入不同领域发展，包括一些并不能实现直接赢利，但能粘住用户的应用上，如即时通讯、电子邮件、网络硬盘存储等领域。而另一方面，中国银行业信用卡发展不能与需求相匹配，直接实现电子支付较困难，反而借助点卡、电信分成等间接收费。两方夹击下，造成了今天中国互联网公司业务模式必然出现服务同质化；相对于目前中国网民的需求来说，互联网公司所创造的服务形式还太少。这是现实商业所逼。也正是这样，大家看到了QQ像是一只肆意扩张的肥企鹅，从短信、网络硬盘、网络游戏到门户新闻，急速扩张。

　　即时通讯市场是目前互联网应用最激烈的竞争市场，大大小小算起来超过40家。这个行业，市场技术门槛不是很高，但是易学难精。即时通讯价值在它的用户群越大，产业价值才越大。所以要有一定的先发优势。

　　从通讯市场来看，我们腾讯目前最大的竞争对手确实是微软的MSN.与MSN相比，QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户。这类人群有一个特点，愿意去结交一些陌生用户群体。而MSN和E-mail结合紧密，这类用户的需求是与熟人交流。QQ努力地往上渗透，而MSN往下，坦率地讲在这一领域有很大竞争，但这2块市场留给其他竞争对手的空间并不大。现在其他竞争企业推出的很多即时通讯工具都有各自的特点，像泡泡，它会以一种更加娱乐化的新功能，甚至会有比MSN更加白领、小资化的功能来出现。

　　很多人觉得腾讯的核心竞争力在于市场占有率。我认为，我们的核心竞争力是即时通讯的用户区和社区，而不是简单的占有率。因为别人可以通过一种手段开发一片新市场，把你的占有率弄低。但是我相信，随着蛋糕的做大，我们也可以从原有的用户群渗透进别人的用户群，从而使自己的市场不断增大，从这一点看，未尝不是件好事。所以说占有率并不重要。

　　MSN在全球遇到的商业竞争时发现了这样的结论：互联网服务并不]]> fengfeng 其他文章 Fri, 25 Aug 2006 22:56:52 +0800 http://blog.ci123.com/fengfeng/entry/35666 中国一位企业家因为将轿车和互联网这两个中国经济发展最快的领域结合到一起而再次获得雄厚的资金支持。

由张小川(John Zhang)创立的中国汽车网(chinacars.com)周五将宣布获得高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)牵头财团的2,500万美元融资。

张小川在2001年创立了中国汽车网，当时中国正处在轿车销售大幅增长的前夜，而目前中国已经成为仅次于美国的全球第二大汽车市场。他希望他的公司能成为有104年历史的美国汽车俱乐部(AAA)的网络“翻版”。不过该俱乐部是非营利性的，而他希望自己的网能赚到钱。中国汽车网提供诸如购买新车的建议和可下载到手机上的出行咨询等服务。

中国互联网的腾飞几乎同时伴随著国内汽车市场的蓬勃发展。中国目前共有1.23亿互联网用户，大大高于2000年时的2,250万，仅次于美国。今年上半年，轿车销量比2005年同期增长了约50%。除一批国内汽车厂家外，全球汽车巨头也都已进入到中国市场。

张小川在接受采访时表示，众多的选择让许多中国消费者有些不知所措。他说，市场的最大问题是信任。中国汽车网旨在向消费者提供购买新车的信息，包括来自注册经销商网络的不同报价。这项服务对用户是免费的，但汽车经销商在该网站发布信息需要付费。

去年10月，美国风险投资企业Granite Global Ventures向中国汽车网注资800万美元。中国汽车网的首轮融资来自本土企业万向集团(Wanxiang Group)，这家汽车零件制造商向该网投资了1,300万美元。万向集团执行董事鲁伟鼎是中国汽车网的董事长。

张小川称，中国汽车网将使用新一轮外部融资拓展业务，其中包括像AAA那样在国内设立会员服务中心。他表示，公司希望最终能在那斯达克股票市场上市。

张小川希望提供各种产品和服务长时间留住用户，让他们从购买第一辆车到后来将其转手时都能从享受汽车网的服务。中国汽车网还提供修理厂的排名，并经营保险经纪服务。它还通过网上和邮购方式销售座套及其它车用配饰。

该公司还提供手机服务，如向用户发送北京交通情况的实时地图等。张小川说，通过与警方的数据相连，中国汽车网还能向部分地区的司机发出警示，告知他们已因超速行驶被交通摄像头拍下。

中国汽车网有23个办事处、560名员工。虽然目前的规模不算大，但它一直在发展。去年公司的收入增长约50%，达到1,300万美元。张小川说，今年的收入至少会增长一倍。中国汽车网2005年首次实现盈利，但张小川拒绝透露具体数字。该网站目前约有150万注册用户。

中国汽车网约有三分之一的收入来自广告。另有三分之一来自经销商和修理厂的注册费，其余则来自消费者。

今年46岁的张小川曾在电信行业供职，没有汽车业的背景。他说，深受欢迎的AAA及其收费模式给了他很大启示。他还表示，AAA经历了100多年的发展才到目前水平，而凭借现代技术，他们应能实现跳跃式的发展。]]> fengfeng 其他文章 Fri, 25 Aug 2006 15:20:18 +0800 http://blog.ci123.com/fengfeng/entry/35647 Brad Greenspan是Myspace母公司Intermix Media的创始人，他现在把目标锁定在亚洲互联网的发展上。他已经建立了BroadWebAsia风险投资公司，主要投资于亚洲的社交网站，娱乐网站和搜索网站。

前一段时间，已经有消息报道Greenspan投资了第一家亚洲公司：新加坡人朱明谦创办的bbmao.com。这是一家超搜索引擎，它会访问多个搜索引擎（比如 Google，百度，等），把最好的结果获取下来，自动分类，“强调了web2.0社区化概念”。

根据美国 VentureWire 的报道，在之前9个月的时间中，Greenspan还和多达20家公司达成协议，可能形成投资。 在采访中，Greenspan表示BroadWebAsia还计划募集5000万美元。如今，在上海和北京，他已经拥有了十个以上的雇员。

VentureWire把他称为,Myspce的联合创始人，但是硅谷的siliconbeat.com对此明显表示异议：“这种称呼对于我们来说才是真正的新闻，因为我们一直认为Chris DeWolfe 和 Tom Anderson 才是Myspace的创始人，而且MySpace负责欧洲市场的Jamie Kantrowitz 告诉我们Greenspan并非创始人。没错他是 Intermix Media的最大股东，但是在2003年的时候就离开了，这个时候距离Myspace这个概念产生还没有多久。”

《环球企业家》罗燕编译自siliconbeat.com
]]> fengfeng 其他文章 Fri, 25 Aug 2006 14:35:26 +0800 http://blog.ci123.com/fengfeng/entry/35508

在软银赛富三位合伙人中，羊东相对不喜欢跟媒体打交道。出身投行、有着长达7年投资经验的羊东，信奉价值投资理念，保持着对这个行业独立清晰的判断。顺驰不动产、铭万、摩比天线、唯上科技、太合麦田等项目，都在他亲手操盘下完成，一投就是千万美元级别，最近又有几个项目即将Close。8月17日，ChinaVenture在华润大厦与羊东进行了长达1小时的访谈。

　　访谈提要

　　·关注行业：我们一直都很关注消费领域的项目，具有面向大众用户、有广阔市场前景的商业模式；总的方向在慢慢从TMT往别的领域拓展，包括物流、零售、渠道等；

　　·投资金额：我们投的项目，一般在2000万美元左右；如果这个项目是很早期，但最后的结果会很大，我们也愿意去挖掘，但前提是最后的回报要对我们10亿美金的基金产生影响；

　　·投资经验：一般我要求投的项目，在投的时候就值那个钱，从长期来看，可以持续增长；做投资，不能只看今年赚了多少，明年能赚多少，然后你就投了，这样一来，就不用所谓的商业分析，也无所谓投资眼光，拿来审计报告去投就行了；

　　·项目要求：创业者光有热情不行，光有想法或者概念也不行，创业、融资，并不是一拍脑袋就能定了的；我要求投的公司，要有一定的收入，你想法非常好，没赚钱可以，但如果说没有任何收入，那你的竞争力在哪儿？

　　从TMT行业延伸到消费领域

　　ChinaVenture：最近关注哪些领域或者行业？

　　羊东：我们一直都很关注消费领域的项目，具有面向大众用户、有广阔市场前景的商业模式，不管是提供产品还是服务。我们基金相对比较大，并不会只关注一个很狭窄的领域。

　　ChinaVenture：看了什么项目？

　　羊东：正在做一个网游类的项目，目前还没有完全Close，也不方便说。Web2.0也在看，像已投的博客网、58同城等，但这个领域我们关注度比较小，投的金额也小，而且更会挑剔一些。其它在看的一般都是比较大型、成熟的项目。

　　我们原来一直关注TMT(高科技、新媒体和通信等新经济行业)，但总的方向在慢慢从TMT往别的领域拓展，包括物流、零售、渠道等，譬如顺驰不动产，但我们不会一下子涉及到特别专业的领域，如教育、医药、健康类产业。

　　ChinaVenture：教育、健康是当前的投资热门行业。

　　羊东：是的。这几个产业，市场本身肯定很大，毕竟是满足人的衣食住行这些基本需求。我自己也看了好多教育类企业，但是要投资的话，还是要把市场本身和企业能否在这个市场里做大区分开来。譬如说在培训领域，可能有上千家类似公司，这个饼虽然很大，但被切成几千份之后，每家都不会太大，而且商业模式也不一定适合一下子做的很大。

　　反过来说一个成功的案例——携程，它实际上是中国最大的旅行社。，但所有这些传统旅行社在商业模式上没有携程这么有规模效应，携程一下子做大了。健康产业也一样，关键是有没有这种东西去做？能不能找到一个合适的商业模式，并实施下来？有一个区别我要提醒一下，酒店、出公差、旅游，这种消费比较自由，酒店给你打折天经地义，但如果医院给你打折，就是一件很勉强的事情，同样都是病人，都要救死扶伤，凭什么你能打折他不能？

　　ChinaVenture：做网上医疗咨询呢？

　　羊东：我本来考虑过做网上医疗咨询，但后来发现，这种服务有很大弊端。一个好医生他在网上给你做咨询，一个是没时间，另外一个也不划算。医院有足够的信息，有最好的医疗设备，而且面对面咨询肯定是最好的方式。对于一个好医生来说，他没有必要通过网络来提供服务，要是水平一般的医生，就是要是愿意做，客户也不会愿意去。所以着本身就是一个挺大的矛盾，你找主治医生去网上做咨询，对于他来讲不是一个很经济的行为，所以网上医院、网上医疗咨询机构这种商业模式肯定不行。

　　另外，中国的医疗系统很庞大、复杂，有好医生、好仪器，医疗投入经过这么多年也已经很大了。但对于病人来说，去哪个医院，找哪个大夫，要了解这个系统肯定不可能。但看病之前，先去了解医疗系统，恐怕已经耽误了最佳的治病时机。所以说，关键是建立这个机制，去帮助病人实现这个目的，如果能做到，当然有了价值。

　　ChinaVenture：刚才你谈到网游，已经有盛大摆在那里，为何还投这个行业？

　　羊东：我们做这个并不是有投机主义的心理，游戏本身是一个长期的产业，有两类企业可以做好，一种是竞争力很强，一种是时间把握的很准。从长期来看，两方面因素应该都有，起来的机会好，竞争力又强。现在大部分网游公司，还没有具有竞争力的技术，最好的游戏还都是国外的游戏。中国人自己开发游戏，自己运营，还有很长的路要走。

　　另一方面，中国网游市场基数这么大，在这个领域所有的困难都遭遇过，所有这么一个基础，去开发领先的技术和产品，就更有优势了。这也是我们看的一个角度。

　　ChinaVenture：那么你看中的是自主开发的技术？

　　羊东：说得大一点，上世纪90年代初，大家都是做很低端的事情，中国在哪些什么有竞争力？只有便宜的劳动力，做基础的加工，譬如做鞋、做玩具等。中国经济发展至今，总是用市场换技术，肯定是不可持续的。另外一个，中国人很聪明，肯定会往附加值高的方向走，譬如自主技术等，这对于投资者来讲也是一个很好的领域和方向。

　　中国市场大，对于任何一个技术都很有利。譬如说P2P，现在也很火，我的一些同学，清华计算机系毕业的，也在做这个。那么P2P最好的环境是不是应该在中国？中国用P2P的人多，市场摆在那儿，另外，中国P2P市场管得并不算严，如盗版之类的，来回的可以传，对于技术来讲，反而是一个很好的环境。另外，中国的网络设施不是特别好，但适合P2P，加上内容丰富，用的人多，一个引进的技术，发展会很快，那么在中国的技术就会更好。

　　ChinaVenture：看中的项目，一般投资金额会在什么级别？

　　羊东：我们投的项目，一般在2000万美元左右。我们基金的盘子摆在哪儿，融的资金会越来越多，所以没有办法投小项目。

　　当然也有例外。如果这个项目是很早期，但最后的结果会很大，譬如Gooogle，早期只融了200-300万美金，还是在美国，但后来长起来很快，要在中国恐怕50万美金就能起来了。像这种项目我们也愿意去挖掘，但前提是最后的回报要对我的基金产生影响，一个10亿美金的基金，如果你只赚了1000万美元，就产生不了那么大的影响。举个例子，即使你赚了几百万美元，大家都很高兴，到时候一算帐，虽然赚了10倍，那还不如投一个2000万、3000万的项目，翻个两三倍，一般后者比较容易做到，所以我们一般看的项目还是比较大的项目。

　　当然，小项目，如果投个几百万，能给我赚个两、三个亿，当然最好了。

　　投资可持续增长型项目

　　ChinaVenture：你个人投过的项目，觉得哪个投的最满意？

　　羊东：我投了6、7个项目，顺驰不动产、铭万，博客网、摩比天线，唯上科技，太合麦田，同时还和天津政府成立了中国第一个非法人制的合资基金，还有几个项目正在Close。我是一个比较谨慎的人，可能受价值投资影响比较大，一般我要求投的项目，在投的时候就值那个钱，从长期来看，可以持续增长，我投的公司，基本都符合这些条件，所以都比较满意。

　　ChinaVenture：有哪些经验可以与其他投资者们分享？

　　羊东：我觉得做投资，不能只看今年赚了多少，明年能赚多少，然后你就投了。这样一来，就不用所谓的商业分析，也无所谓投资眼光，拿来审计报告去投就行了。

　　就举个例子吧。当时有很多SP公司找我，收入2亿、5亿的很多，利润也有几千万人民币。他们来找我融资，但最终我一个也没投。当时我认为，SP的商业模式是过渡性的，属于中间层的类型，上层是内容提供商，下层是电信运营商，虽然两头都接起来了，但没有自己的核心竞争力。长期来看，在这个产业链上，SP会被挤的越来越厉害。从商业模式上来讲，持续性不是特别强，这种类型我一般不会考虑。

　　ChinaVenture：从现在SP的境遇看来，你的判断是对的。

　　羊东：我们回过头去看，上世纪90年代有好多ISP公司，现在有好多年轻人可能不记得这个词是什么意思了。SP五年之后会不会是这样，我不清楚，可能没那么惨，但如果还是保持在这种渠道地位的话，肯定是不行的。也许会一直存在SP这个行业，但性质会有巨大变化。

　　所以，我们不仅仅考虑企业当前利润，譬如说做十几年前做系统集成，那时候也有很大利润，因为当时所有的企业都在上设备。20年前，卖一台PC赚几千甚至上万块钱，现在才100多块钱。如果投资这种行业，除非你天天跟着，找个合适时机退出来，但会很累。

　　投给铭万1000万美元的理由

　　ChinaVenure：你似乎很看重那些通过一定关系介绍过来的项目，譬如铭万，就是你的清华校友，当时是怎么跟他们接触的？

　　羊东：铭万这个项目，很巧是一个朋友介绍的。我们接触了两、三个月，第一轮就投了1000万美元。投的时候员工还只有600-700人，现在已经翻了三、四倍，一下子做到了行业的前一、两名了，从赢利能力来看，也已经非常靠前。

　　ChinaVenture：是什么因素吸引了你？

　　羊东：铭万创始人张冀光的经历很吸引人，他做中企网时间很长了，本身对这个行业很了解，包括管理能力、人的诚信度，都是经过考验的。

　　另外，铭万的商业模式直接靠近用户，比阿里巴巴还要基础，这是一大优势。要是对中国网络经济了解比较深的话，会发现中国的互联网发展并不那么成熟，好多企业在做网站之前，要给他做广告、做推广，都无从谈起。你要在美国做中小企业就很难，所以当时有合伙人提出疑问，这种服务在美国没有做成功的。当然，在美国做直销，IT、能源类的，本身成本就非常高。但在中国成本比较划算，市场规模又大，企业又有需求。

　　ChinaVenture：谈到合伙人的提问，我们想了解一下，你们三个合伙人是如何合作的？

　　羊东：我们一般有个项目建议书，大家一起提问题，然后做尽职调查，当然这之前可能已经做了很多调查，项目建议书只是一个汇报性质的东西。最后还有一个投资报告，拿着这份报告投票，最终决定是否进行投资。

　　ChinaVenture：像铭万这样的企业，打算用什么方式退出？

　　羊东：上市。

　　ChinaVenture：国外？

　　羊东：这个问题你提出来，我顺便说说，其实我本人是希望本国企业在本国上市。综观各国经验，没见过一个VC或者风险资本很发达的国家，无法在本国股市中退出的，这是一件很怪的事儿，在理论上说起来也是不可能的事儿。你想美国VC发达，资本市场也发达，韩国也一样。中国这么大市场，VC很活跃，但都不能退出，过个五年、十年，总会把这个毛病显示出来。

　　从投资人的角度讲，我们都是中国人，只要资本市场能提供环境，譬如说铭万，在中国上市肯定比在美国上市的市盈率要高。包括像盛大、李宁，是大众消费类的企业，跑到美国上市，美国人没用过你的产品或者服务，谁知道你是干什么的，所以肯定在国内上市市盈率高。

　　但现在的环境，你排队就要排好几年，过程又很复杂，大企业几个月能上市，铭万估计挣扎个两年都上不了市。这个政策能改当然好，我想也会改过来的。

　　ChinaVenture：有没有考虑过去日本上市？

　　羊东：说实话，我们不是特别了解日本资本市场的结构。日本的证券市场也比较怪，在退出的时候，券商可以做一些控制，并不是像美国那样直接就退出了，在出售股票的时候，像本国行业协会之类的都会起很大的作用。

　　大家都认为日本股市的市盈率高，但其实日本的会计制度导致了企业的利润率低。我本身是在美国学财务会计的，同一个企业，你拿美国的会计准则去套，结果是1000万美元，但到了日本就只有几百万了。在两个不同的国家上市，企业价值不变，会计原则发生了变化，利润被定的比较低，市盈率也就显得高了。我们不能一厢情愿说日本人有毛病，到了日本都卖那么高的股票。

　　创业者如何与VC打交道？

　　ChinaVenture：看来去日本上市的几率为并不高了。那么，你觉得创业者与VC接触并获得投资的最有效方式是什么？

　　羊东：我觉得接触VC并不难，能否获得投资，关键看你自己的积累，双方都要有个公平的机会。一个好的行业，必然是高水平的企业和创业者，跟高水平的VC进行合作。当然，创业者也要判断投资人是否合适，好的投资人，基本标准是，是否有经验，能否带来资源，对企业的管理是不是成熟。

　　我们也不是第一次就学会了如何管理公司，像我和周志雄(软银赛富合伙人之一)一起做投资做了七年，阎炎(软银赛富合伙人之一)做的时间更长。管理公司的经验并不是一天之内能积累起来的，有些进入比较晚的基金，在管理上和资源上相对就比较欠缺。譬如说，我自己，现在与七年前相比，在公司管理上完全就是两个人。

　　作为我们来讲，肯定要找个很成熟的企业家，其实创业需要考虑到很多事情，包括对本行业的了解，VC一定不是对行业最了解的人，企业家一定要是；还有如对公司的管理、控制，以及对行业特点的把握等。像我投的项目的创始人，都是在行业时间很长了，如摩比天线的创始人，就是从中兴通讯出来的。

　　ChinaVenture：怎么看待哪些很有热情的创业者？

　　羊东：光有热情不行。我去一个清华创业大赛，学生热情都很高，但并不是因为你最有热情我就跟你合作了。今天你有热情，有想法，我就投钱进去，明天一觉醒来热情没了，那我不惨了吗？创业者应该问问自己投入了什么？自己是否是真的有与众不同的地方？是不是一个有毅力的人？创业、融资，并不是一拍脑袋就能定了的。尤其是对于投早期的VC，何况我们是投中期的，甚至更晚。

　　我们要看你的积累，你的历史成绩，你在某些方面是不是专家，从人本身来讲，是不是很诚实，要让我们知道你是什么样的人。

　　还有，企业做成什么样子了，是不是有利润了，你的历史状况如何。巴菲特做投资，根本不看你的财务预测，他就看你的历史，这最能说明问题，你给我看很多预测，会偏差非常远，我原来做投行的，一个模型，稍微调一下参数，最后利润翻了好几倍。

　　ChinaVenture：如何在最短的时间内抓住VC的吸引力？

　　羊东：我觉得这个是很容易做到的事情，两句话就行，譬如说，铭万创始人张冀光就说，我是中企网的创始人，我把他做成了行业中最大的企业，现在我出来自己做了个公司。然后，把为什么出来说清楚，这个事情我肯定会查一查，但凭那几句话，我已经有了很多判断了。

　　真正成功的企业，做什么事情很简单，不用很多话来说明。譬如百度、Google，就是给用户提供搜索服务，至于商业模式就另当别论。如果你要花半天时间来说自己做什么，先要做A，然后从A做到B，做个三、五步之后，才说可以赚钱了，这一类企业我从没见过成功的。

　　ChinaVenture：创业者跟你们打交道，应注意哪些问题？

　　羊东：我是一个很容易打交道、容易沟通的人，但不可能说每一个项目都可以坐下来聊一下，否则一天48个小时都不够用。一般情况下，就发个邮件过来，最好能说清楚你做什么。是不是感兴趣，我们前几分钟就能判断出来，这个总比坐下来握完手，然后在那儿谈个没完，但投资人已经没了兴趣，要有效率的多。

　　ChinaVenture：如果项目还只是一个想法或者概念呢？

　　羊东：那肯定不行。你可以先做个网站，你要做出个成果来，到一定程度能很快引起人的注意，这个是最简单的事情，而且做网站现在成本也不高。如果除了想法概念，什么也没有，那你最好去找天使投资人。

　　我要求投的公司，要有一定的收入，有收入和没收入完全是两回事。譬如说你想法非常好，没盈利可以，但如果说你没有任何收入，这个差别就太远了。

　　ChinaVenture：是否有收入是一个判断标准？

　　羊东：是的。哪怕收入只有10万块钱，但你至少提供了服务，用户去买了；哪怕这个固定成本比较高，还没赢利，至少是有收入了。我们说“没有不开张的油盐店”，如果你开张了都没人来买你的东西，那你的竞争力在哪儿？

　　“现在第二轮融资还在计划中，还不能作为公司目前最主要的事务。由于大众点评网的发展比较迅速，业务也开展得比较顺利，因此有很多风险投资者希望能够进行投资，但我们还没有决定是采用风险投资还是银行融资。

　　大众点评网公关负责人李憬说，“公司目前主要还是在发展一些增值服务，其中包括书籍的出版和手机短信业务。而且互联网企业一直都需要不断的变化，尽管近期还没有这方面的打算，但是从长远来看，还需要有全面的计划。”

　　今年4月，上海汉涛信息咨询有限公司宣布，红杉资本（SequoiaCapital）完成对其的风险资金注入。公司同时宣布，广受网友好评的大众点评网已完成改版，正式推出集餐饮、购物、休闲娱乐和生活服务为一体的Web2.0式的城市消费类本地搜索和社区。

　　“大众点评网推出独特的第三方点评模式远早于Web2.0概念在欧美的提出，不仅国内，海外也有相当多的网站学习了我们的运营模式和经验。”大众点评网CEO张涛表示。

　　大众点评网目前是中国最大的餐饮指南网站，提供超过7万家餐馆信息，遍布于全国30多个主要城市，被中国互联网协会评为Web2.0百强网站的前20强。

　　红杉资本是美国最大的风险投资机构，旗下掌管超过40亿美元总资本，共投资超过500家公司，其中130多家成功上市，100多个通过兼并收购成功退出的。红杉曾投资的公司包括苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎和Google等著名公司，其投资的公司总市值超过纳斯达克市场总价值10%.

　　携程旅行网创始人、现任红杉资本中国基金创始合伙人的沈南鹏说表示，基于web2.0模式运营的网站在中国的发展并不比美国落后，甚至在部份领域有领先，他认为，“大众点评网是其中的佼佼者，与传统行业如餐饮业的切入和结合做得也非常好。我很看好大众点评的前景，尤其是基于点评模式的本地搜索和社区服务的未来发展。”

　　据了解，在大众点评网成立之后，欧美也有一些与之类似模式的网站相继出现，并成功获得了融资。如Yelp（www.yelp.com）获得Bessemer Venture Partners约800万美金投资；Judy's book（www.judysbook.com）亦获得MOBIUS VENTURE CAPITAL的800万美元资金注入。

　　以第三方点评为基础的Web2.0与本地其他搜索方式不同，主要搜集网友提供的信息，以公众的评判来吸引浏览者，因此更具有广泛性、可信性和参与性。大众点评网在获得国际顶尖风投的资金后，还将扩张到购物、休闲娱乐和生活服务等城市消费领域。

　　Friendster创建已有三年时间，是美国最早的SNS交友网站之一，但目前已经被后起之秀MySpace和Facebook超越。本周一，Friendster从风险投资公司DAG Ventures和Kleiner Perkins Caufield & Byers and Benchmark Capital获得了1000万美元的投资。Friendster总裁肯特。林德斯特伦（Kent Lindstrom）表示，该公司将使用这笔资金提升网站的稳定性和速度，并增加更多新功能，以更好地为20岁到30岁之间的用户服务。

　　Friendster最近推出的新功能包括：自动更新，它允许用户列出朋友的最新动作，例如主页上新增了图片或博客文章；视频功能，它允许用户在自己网站上发布视频片断。林德斯特伦表示：“我们希望帮助用户更加方便、快捷地与好友联系。”在短短三年的历史上，Friendster曾经进行过多次调整，包括将目标用户群体的范围由18岁以上，缩小至20岁到30岁之间。此外，Friendster还去除了VoIP功能。

　　与此同时，Friendster的高管也频繁更换。去年5月，斯科特。萨沙（Scott Sassa）辞去了Friendster首席执行长一职，继任者为塔克。柯文（Taek Kwon），后者此前曾在Citysearch.com担任执行副总裁。去年秋天，Friendster陷入了运营资金不足、债务持续增长的窘境，并开始寻找收购者。不过，Friendster今年2月在第一轮融资中从Perkins Caufield & Byers and Benchmark Capital获得了300万美元风险投资。在最近的一轮融资中，Friendster获得了1300万美元的投资，公司估值也大幅增长。

　　林德斯特伦表示，Friendster不会再继续寻找收购者，并且有望在近期实现盈利。虽然业界总是将Friendster同MySpace和Facebook相提并论，但林德斯特伦并不认为后两家公司是Friendster的竞争对手。他说：“MySpace并不是我们的竞争对手，该公司有全面发展的趋势，计划开展所有媒体相关的业务，而我们的业务重心仍将放在交友上。