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我不能再“袖手旁观了”


    自从有了这次主动洗碗的经历,女儿后来在家里越来越对洗碗这件事表现出了极大兴趣。当然,这个时候,我不能再“袖手旁观了”,而是在她做这些工作的时候,耐心地告诉她:要把袖子挽高、用洗洁精能把碗上的油腻洗掉、最后再用清水冲洗一遍等等。另外像其他的小家务活,比如洗菜、择菜、打鸡蛋等,我都热情地“邀请”女儿和我一起来做,虽然她刚开始总是做得一塌糊涂,但是我从不打击她,而是给予充分地肯定和鼓励。
    习惯都是从培养中得来的。渐渐地,女儿养成了做家务的责任心,很多时候即便我不提醒她,看到墙角的垃圾桶满了,女儿也总会一声不吭自觉地倒了;地板脏了,女儿拿起拖把默默地把它拖干净……
    后来有一次几个同事带着孩子来我们家玩,看到我女儿在家里忙忙碌碌,一会儿浇花、一会儿扫地,大家既惊讶又敬佩地对我说:“哎呀,你家宝贝真能干!才七岁干活就这么有模有样,简直就像是一个小大人!”说完这些,同事们都纷纷转过头来对自己的孩子说道:“你看看人家,干活多主动啊!哪像你,整天懒懒散散,以后要多跟小妹妹学着点!”
    我扭头悄悄观察女儿,只见她早已乐得眉开眼笑。

发布于2014年05月31日 22:55 | 评论数(0) 阅读数(230) 我的文章

孩子,要是换了你,你会怎么做


    由于现在的孩子大多数是独生子,很多孩子在家人的呵护下,变得很“小气”,做事总是喜欢从自己的利益出发,不考虑别人的感受。结果,孩子在人际交往中很难得到别人的欣赏和尊重,有时候甚至发生误解、冲突和对抗。
    事实上,自我中心的观念人人都有,只是在程度上存在差别。而对于孩子来说,从两岁的时候起,他的自我意识就开始萌发了。这个时候如果家长引导不当,就很有可能使孩子把所有的注意力都集中在自己的利益和需求上,从而不能学会理解别人,学不会与别人分享,学不会接纳别人的意见……。这样一来,随着孩子自我意识的逐步加强,当他最后独自走向社会,在群体中生活时,往往就会由于缺乏换位思考而引发诸多矛盾,得不到别人的尊重和信任。
    因此,为了孩子的健康成长,我们每位做家长的,都应该及时行动,以正确的教育方式,尽早引导孩子学会换位思考:一旦孩子拥有了这种善解人意的可贵品质,那么他给人的气场就会异常强大,并且深深影响周围人形成互动:孩子的气场中能装得下别人,那么他就能以此赢得青睐,使别人也能容得下他。从此,孩子的人际关系就会变得更加融洽,同时也会使他以后的生活和学习进展得更加顺利。

发布于2014年05月31日 09:25 | 评论数(0) 阅读数(199) 我的文章

每次看到孩子做事做得不够好,就开始数落、埋怨孩子


    原来,月月的爷爷对孩子一点都不溺爱,要求非常严格,并且由于他的性子急躁,每次看到孩子做事做得不够好,就开始数落、埋怨孩子,还经常拿别人家的孩子来与她比。有时候,月月被爷爷训斥得委屈地哭了,爷爷却还是不依不饶。不仅如此,由于年纪和身体的原因,爷爷很少带着月月出去玩,总是把她关在家里,不是买回一堆玩具让她自己玩,就是让孩子看动画片。所以,从小到大,家是月月童年生活的最大天地,在上幼儿园之前,和她一起玩过的小伙伴竟然屈指可数……
    了解了这些情况后,我终于弄清了月月不合群的症结所在。我耐心地对那位母亲解释道:“你孩子之所以变成今天这个样子,其实都是由于爷爷的隔代教育方式所导致的。你想想,一个孩子,整天被圈在家里,不与外界接触,对家长的依赖性非常强,一旦失去了这种依赖,孩子必然就会觉得自己很无助、孤立,甚至没有安全感。所以,我建议孩子还是由你来带最好,挣钱固然很重要,但是和孩子的成长来比,恐怕……”

发布于2014年05月30日 16:39 | 评论数(0) 阅读数(168) 我的文章

了解员工的真实想法


    唐是不锈钢用品公司老板,典型的民营企业,他从卖五金零配件开始,逐渐做出了自己的品牌。在一些市场占有一席之地。他的企业现在一年的产值将近一个亿。
    唐说他的生意本来应该做得更好,假如不是厂长在公司发展得最快时跳槽,他现在的公司至少有三四个亿的规模。
    毕业于某名牌大学的强原来在一家国企技术部当科员,1994年下海,到了唐的工厂当工程师,强的踏实能干加上学历上的优势,深得唐的赏识,一年后被唐升为厂长。看着强的逐渐成熟,唐放心地把工厂交给他.自己则集中精力开发市场。
    唐说1995年到1998年是公司发展最快的时候,年产值从几百万元飚升至七八千万。1999年初,强突然提出辞职,很快跳槽到了另一家公司。
    已经四五年了,提起强的辞职唐还是说他没有良心。他说,自问对强不薄,除了7000元的月薪,还有年终分红,他还给强买了一套90多平方米的房子,配了专车。令唐最难受的是,强不是自己出来做老板,而是到了竞争对手那边当一名部门经理,待遇还比不上原来好。
    唐极力挽留强,问用什么条件才能把他留住,强却强调说只是想换一个环境,挑战一下自己的能力。唐认为强说的不是真心话。
    强倒是与笔者说了真心话。他说,唐很聪明,也有做生意的能力,但缺点是文化水平太低,看不到潜在的危机,也不懂得科学决策,这样的公司虽然短期发展很快,从长远来看不会有太大的前途。所以虽然老板对自己很好,但他也不可能把自己的前途搭给这种档次的企业。

发布于2014年05月27日 22:22 | 评论数(0) 阅读数(246) 我的文章

乔登和强生的下一个挑战


    麦可•乔登在1999年元月宣布退休,这则新闻立刻成为全世界的头条。意大利米兰的报纸如此声明:“别了,乔登,你在篮球史上永垂不朽!”东京下的标题有那么一点启示录预言世界末日的味道:“乔登退休,震惊全球!”
    球迷大概都忘不了乔登所打过的许多场精彩的球赛,不过我特别记得其中一场。那是1 991年的NBA总决赛的第二场,对抗洛杉矶湖人队。乔登快速将球运到罚球区中央,准备用右手上篮。山姆•伯尔金和葛林即刻前来夹攻,他们让乔登在空中毫无喘息的余地,眼看着这位篮球史上最伟大的健将就要严重出丑,走投无路,只有被打败的份。但刚好相反,乔登在半空中改变了主意。地心引力好像对他起不了作用,他悬在半空中的时间,足够让他紧抓着球,再将球传到左手投篮,这是瞬间做成的决定,两位防守的队员根本提防不到他有这一招。球轻轻地从篮框弹回,进篮。观众席先是因惊愕而一片寂静,紧接着是一阵喧嚣。这是一场令人目瞪口呆的演出。
    几年后的一场明星球赛,他又有一次惊人的表演。葛兰特•希尔罚球时,乔登站在罚球区的上边。当罚球时,这个位置对99.99%的球员来说应该是防守的位置。可是当希尔一投完球,乔登立刻冲进罚球区中央,击退成排站在篮边的对方球员,抓着球的边缘,猛然传回去,球没有落地。
    连乔登自己好像也对自己这一球肃然起敬。他面带微笑,摇摇头,耸耸肩,好像是在说:“这是怎么一回事?我可不比你清楚。”他比对方的中锋矮1 5厘米,离球又比他们远6米,但是球还是落人他的手中。

发布于2014年05月27日 10:48 | 评论数(0) 阅读数(205) 我的文章

奇妙的伸缩丝


    体长l毫米以上的水中动物住在惯性支配的世界,体长l毫米以下的动物住在粘性支配的世界,这种观点没有错。而l毫米左右的动物,由于雷诺数接近l,因此粘性和惯性都会对它们产生影响。
    体长l毫米左右的动物能够使用一点小伎俩。因为雷诺数不仅和体型有关,也与速度成正比,只要改变运动速度,就能够自由出入粘性世界和惯性世界。
    有种叫钟虫的单细胞动物,它能从吊钟形的身体中延伸出一个柄,通过这个柄附着在江中的枯枝等漂浮物上,如图7-6所示。钟虫既有单个个体,又有好几个个体组合成的大群体,足纤毛虫的伙伴。钟虫的吊钟部分长有纤毛,以此划动水流,捕捉细菌吃。钟虫平时过着定居生活,但环境恶化时,吊钟会离开身体,游向其他地方。这时钟虫就使用纤毛游动,它就是粘性世界的居民。
    钟虫的柄平时是伸着的,感觉到震动时,就会形成螺旋状缩起来。以逃离捕食者。柄的收缩速度很快。因为柄中有叫做伸缩丝的特别装置,它是和肌肉完全不同的收缩组织,收缩速度比我们现在所知道的最快的肌肉收缩速度还婴快10倍,为什么这么小的生物会进化出这么快的收缩装置呢?

发布于2014年05月22日 22:55 | 评论数(0) 阅读数(232) 我的文章

但是在空气中就不行


    空气的密度是水的千分之一,几乎没有浮力,物体会马上掉到地面上。因此即使是织网,食物也不会自动过来,仅可能捕获到处飞的动物。
    柳珊瑚是一种腔肠动物,是我们前面谈到的造礁珊瑚的朋友。和造礁珊瑚一样,柳珊瑚是群体结构的生物,其形状类似树枝,而且分支基本在同一平面上,刚好是扇形,如图13-2所示。群体固着伫立在海底,体型相当大,有的高度甚至超过了人。柳珊瑚的捕食方法是每个个体伸出小触手,捕捉乘着水流的浮游生物。
    和柳珊瑚类似的有海团扇,顾名思义,它的形状如团扇一般,固着在海底的岩石上,团扇垂直面向水流。对于要迎着水流捕捉浮游生物的生物来说,团扇状这样的形状十分便利。
    像柳珊瑚、海团扇那样,利用自然水流捕捉食物的生物被称为海洋悬浊物摄食者。因为它们生活在有水流的地方,所以体型大一点比较有利。接触水流的面越宽能捕到的食物越多,另外,长得高就不用担心被其他生物遮掩,并能够截到更多水流。但要特别小心别被捕食者发现。由此看来,在需要阳光和水流且不能移动这一点上,树和珊瑚的情况很相似。
    对于一个需要伸展到宽广的范围里捕捉食物的生物来说,群体是很好的结构。如果给每一个个体里都装上捕饵装置,那么群体就都能捕捉食物。例如,植物的每个细胞里都有叶绿体进行光合作用,珊瑚的每一个个体也都有捕食的触手。

发布于2014年05月21日 16:28 | 评论数(0) 阅读数(198) 我的文章

跟别的部门出现责任纠纷


    如果跟别的部门出现责任纠纷,你还可以试试以下的方法,它们都经过了职场话语王的验证,据说很有效。
     1.学会吃亏
    古人说:“吃得了亏才打得拢堆”,在职场上同样如此,学会吃亏才能有更大的发展。就算非常明显的是对方部门的问题,你也可以以自觉帮忙的态度对待:“没什么,这问题咱们一起解决,都是公司的事。”长此以往,再有什么情况发生,对方也不会过于计较撇清责任,而会主动配合你完成工作。
     2.主动承担
    出现问题并不可怕,可怕的是谁也不愿意负责任,没有人愿意把事情的处理放在第一位。其实,并不是马上证明跟自己部门没关系,或是证明其他部门负全责就万事大吉了,既然是关联部门,工作就是大家的,完成不好谁也逃不脱千系。
    最好的解决方法,应该是在出现问题时,敢于说出“这是我的责任,我给公司一个交待。不过,在承担责任前,请配合我把问题解决掉,问题没有处理,我承担了也于事无补.大家都要受牵连”。站出来承担责任,并不意味着由你一个人承担后果,其潜台词是你愿意让步和妥协,留给对方一个解决问题的空间。这样做,你会慢慢树立起良好的公众形象。
     3.彼此妥协
    所谓妥协,是指双方在协商、交换观点的基础上找到问题点,协商解决问题的方案。如,两个部门的领导一起,把面对的问题分析清楚,然后一起寻找解决办法。这个时候,最忌讳的就是把分清是谁的责任放在首位。谁负责任都可以,关键是拿出解决问题的态度,比如:“事情已经发生了,是谁的责任咱们后议,重要的是赶紧解决问题,让咱们两个部门在公司都有面子。”
    无论是谁的责任,双方都应先考虑怎样漂亮地完成工作,再去讨论如何避免以后再出现类似问题。这种建立同盟的沟通方式,才是快速解决问题的最佳途径。
     4.借助上级领导
    如果部门纠纷无法界定,冲突双方可能陷入僵持状态,这时要想解决冲突,可以由高一级领导或权威人士出面,在调查研究后用仲裁的方式判断孰是孰非。比如,当对纠纷双方很难在短时间内做出对错判断,但又急需解决问题时,就可以采用这种方式。否则,长期争执不下的部门纠纷会挫伤公司职员的士气,加深部门之间的矛盾,影响企业内部团结。

发布于2014年05月17日 22:55 | 评论数(0) 阅读数(213) 我的文章

回绝诉苦,让自个当即行为起来


    某年初春的一天,美国亚默尔肉食加工公司的老板正躺在沙发上看报纸,俄然,一则短讯让他双眼圆睁:“墨西哥将盛行瘟疫。”
    这位老板立刻推测到,假设墨西哥发作瘟疫,必定会延伸到美国加利福尼亚和得克萨斯两州,而这两州又是美国肉食供给的主要基地。这两州一旦瘟疫盛行,那么全国肉类供给必定严重,肉的报价也必定会随之上涨。
    所以,在证实了这个音讯的可靠性之后,他倾囊采购了得克萨斯州和加利福尼亚州的生猪和牛肉,并及时运往美国东部。
    果然如此,从墨西哥传来的瘟疫延伸到了美国西部几个州。美国政府当即禁止这些州的食品外运。所以美国全境一时肉类报价暴升,肉类奇缺。亚默尔公司数月内净赚900万美元,一时占尽风景。
    海尔集团CEO张瑞敏有一次在海滨问身边的人:“怎样才干让石头在水面上浮起来?”有人答:“把石头挖空。”有人答:“给石头绑上木块。”……对这些答复,张瑞敏摇了摇头,啥也没说,只是弯腰捡起石头,并用最快的速度掷出去——打水漂可以让石头浮起来。张瑞敏经过这个疑问让海尔的职工理解:当即去做才是履行的要害。
    假设咱们认准了一项作业,那么咱们就要当即行为,因为国际上有数不清的人都因懒惰延迟而一事无成。别的,对有些人来说时刻是金钱,而对有些人来说时刻是废品。要晓得,一百次的想入非非抵不上一次的行为,所以说,当即去做才是履行的要害。

发布于2014年05月09日 17:51 | 评论数(0) 阅读数(264) 我的文章

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