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直线的时间预定式就是一次只处理一个问题、一个方案或一位客户的交易事宜，领导在确定了优先事项后就要集中精力，尽可能地不被次要的事项搅乱时间安排。
为了要获得各方面的成果，同时，您必须是很多的规划： 有些刚开始，有些做了一半，而有些快完成了。所以，你得在每周和每月的时间表上分配时间，以便能够巧妙地处理好许多同时进行的计划。
可是，在每日时间里，这种分配时间的方法会让你陷入困境，ことができますを誤って長いの開発に焦点を当てて 并降低兴趣，甚至疲惫不堪。而每日直线时间计划法能让你得到每件事完成后的满足感，并使你熟悉每个方案，进而能用心思考、计划和做事。直线法，发生的时间，有意外的事件优势规划 时，可以让领导仍然把主要精力放在最优先的事项上而不至于被突发事件干扰，这有助于领导做事情一以贯之，树立坚定的形象。
做好授权工作的第一步必须异常谨慎，有效的实施和通信业的龙头，选择适当的依赖 使授权建立在双方共同认同的基础上。
试想，你正确地一次完成你所要做的事，要比你很快做完却得回过头去改正错误，对于一个更符合成本效益。要计算时间和精力花费 你会发现，充分做准备并一次完成又达到质量标准的效益最大。最基本的方法不是要你仓促准备，草草从事。比如说，你不该胡乱写一封有目的的信，然后，填写几个事实; 相反地，你该在掌握证据后，才写信。不然的话，你可能无法展开最初的行动计划，而必须再次思考、再次行动。
主旨就在于秩序，这是成功人士必备的基本理念。为了把事办好，首次以确保能 下面给出一些程序，领导可以参照企业的具体情况一步一步地尝试着做。
在你计划或展开行动前，全盘了解整个计划。
详细考虑你所计划的每一步骤的预期效果。要了解在反对该计划的努力脸， 面，可以从不同意见者那里得到启发。
向你所尊重的人请教，尤其是当你所做的不是一般琐事时。一个好的顾问能增加你的睿智，或者你可以组织一个小团，左边是获得更好的交易，请相互替换。 在你大声说出你的计划时，你（要比其他人）更有机会去发现可能有的问题、错误或失策。
按照计划认真地执行，不要放过或忽视细节。

评论

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