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怎样成为合格的儿童发展中心管理者

    作为儿童发展中心的管理者或未来的管理者,看到我们国家支持托幼事业发展的各种举措,你一定觉得倍受鼓舞。多年来忽略了家庭的需要,在这一方面落后于许多其他的发达国家。

    当你对人类生态系统了解得越来越多的时候,你会看到商业领域急剧的变化是如何与社会文化环境(例如,更多人在外工作和工人人数减少)相联系的。这种联系说明社会正趋于向更高水平的托幼服务迈进。在儿童发展方案设立以后,专业领导者必须对这些新的努力感兴趣并支持这些新的努力。我们对优质儿童发展方案的标准应该为这些方案提供坚实的基础,使它们变得更加出色。

    儿童发展中心的运作并非是在真空中进行的。它是更大的社会系统中的一部分。为了有效运作,管理者必须清楚中心是如何进行管理设施的运作的。组织管理这一术语是指管理者用来保障代表更大系统的利害关系人利益的一切活动。我们将中心的运作是否符合广大利害关系人的利益视为有效计划的条件和管理者的主要任务。计划由政策理事会、合伙人还是个体经营者制订取决于中心的组织结构。一旦政策制订好了,中心的核心理念就会确定,然后资金到位,最后聘请管理者。管理者的职责包括计划、组织和委任员工。员工们也会参与计划的制订,特别是在他们所在部门也牵涉在内的时候。管理者由于知道质量监控是管理工作的主要内容,就会对所有计划进行监督,确保它们能够有效实施。管理者可以周期性地向政策理事会报告中心工作的进度。

    发布于2018年01月12日 10:16 | 评论数(2) 阅读数(95)

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评论

趴在桌上望着窗外天空 发表于2018-01-12 22:45:32

    有这么复杂吗、我觉得很是怀疑哈。
沙瓦尼 发表于2018-01-12 22:14:38

    这个问题有点纠结,成为一个发展中心的CEO不是那么容易的事情。

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