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为什么不告诉我呢


    林然感到一阵心酸。握着安鑫的手说:“当年,你那么困难,为什么不告诉我呢?你受了这么多委屈,为什么不跟我说说呢?”安鑫反握着林然的手,轻轻地说:“我告诉你,又能怎么样呢?还不是让你替我着急难过?我不想让自己的痛苦影响别人的生活。再说,那些也不算什么事,不是都过来了吗?”林然望着安鑫,她表情淡然,神态自若,完全像是讲述别人的故事。残酷的生活并未把她变得苍老,反倒是岁月的洗礼让她多了一份优雅与平和。
    女人这一辈子,无论贫穷富贵,都不可能一帆风顺,正所谓“家家有本难念的经”,遇到一点不如意就抱怨,最终会让自己变成一个庸俗而不幸的女人。若像安鑫这样,不用自己的痛苦去换同情,优雅地对待生命里的沟壑,那么不管她的角色是什么,在什么人面前,她都是优雅的,都是令人尊敬和喜欢的。

发布于2014年04月26日 13:51 | 评论数(0) 阅读数(207) 我的文章

踏踏实实地走好每一步


    不知道这番话,是否可以点醒世间那些还在计较输赢的女人。人生恰如一盘棋,只要朝着一个目标,踏踏实实地走好每一步,就成就了无憾的人生,无须去计较输赢。一切都在于经历,经历过了,那就意味着生命的积淀。更何况,许多事本就难论输赢。有时,看似是你赢了,其实你却输了;看似是你输了,实则你却赢了。
     很早以前,在报刊上读到过一篇故事,此处重温再合适不过:
     禅师上山砍柴归来,在下山的路上,看到一位少年捕到一只蝴蝶捂在手里。
     少年看到禅师,坏笑着说:“大师,我们来打赌怎样?你猜我手里的这只蝴蝶是活的还是死的?若是输了,你那担柴就归我了。”
     禅师同意,猜道:“你手上的蝴蝶是死的。”
     少年笑道:“你错了,大师!”他把手张开,蝴蝶从他手中飞走了。
     禅师说:“这担柴归你了。”说完,禅师放下柴,笑着走了。
     少年不解,为何禅师输了还如此高兴?可望着眼前这担柴,也顾不得想太多,高兴归去。
     回家后,父亲间及这担柴的由来,少年如实地讲了经过。父亲听后,叹了口气,说道:“糊涂啊!你以为,你真的赢了吗?恐怕,你连自己怎么输的都不知道!”少年一头雾水。
     父亲命令少年担起柴,两人一同将其送回寺院。少年的父亲向禅师道歉:“师傅,我的孩子得罪了您,请原谅。”禅师点头,微笑不语。
     回家的路上,少年忍不住问及缘由。父亲说:“大师唯有说蝴蝶死了,你才会放了蝴蝶,赢得一担柴;若他说蝴蝶活着,你会捂死蝴蝶,也能赢得一担柴。你以为大师不知道你心中所想吗?大师是慈悲为怀。”

发布于2014年04月19日 10:05 | 评论数(0) 阅读数(593) 我的文章

无法确保尔后事态展开的方向


    用人方面,不论当年委任陆强华,仍是礼请日本专家池内宏造,或是花2000万从美国硅谷聘任健等5位顶尖人物,都曾引发惊呼式喝彩。但不论是惊呼仍是喝彩,都无法确保尔后事态展开的方向。而每一个高管离任都会留下一些疑团,若再经当事人烘托或媒体炒作,留给咱们谈论的论题就多且长久了。作为一个超大型公司,高管的来和去都很正常,而老板不可以对每一个作业司理人的去职都向大众和媒体作出解说,而每一个不愉快离任的高管都可以向大众倾诉自个的冤枉,这样而来的言论调子无疑是不利于老板的。
    所以,跟着越来越多创维高层的离任,黄宏生也日渐被某些媒体塑构成不善于与作业司理人友好相处的人物,有些媒体乃至很不负职责地说他喜爱与部下奋斗,好像“有瘾”,还责备他有“人格魅力缺失”的缺点。为证明这种论调,有好事者还罗列出1995年以来创维高层去职的具体名单,他们是:
    胡秋生1 995年离任上一任创维集团总司理;
    谈洪1 995年离任上一任创维中国区域常务副总司理;
    褚香菊1997年离任上一任创维中国区域出售总部总司理;
    杜健君2000年离任上一任香港创维集团推广副总裁兼
    商场部总监;
    任健2001年离任上一任创维集团董事、副总裁;
    陆强华2000年离任上一任创维集团董事、副总司理;
    陈钜添2001年离任上一任创维数码行政总裁;
    郭腾跃2005年离任上一任创维履行董事、曾一度变成
    创维第二大股东;
    刘助2003年离任上一任创维独立董事;
    杨东文2005年离任上一任创维彩电中国区推广总司理;
    刘辉阳2004年离任上一任创维董事局副主席……生担上“常与部下高管交恶”的名声,一点都不新鲜。特别是陆强华作业,更是引发了纷纷扬扬的大评论,在黄宏生没有反击前,“卸磨杀驴”的嘲讽恶评都安到了他的头上。

发布于2014年04月09日 13:28 | 评论数(1) 阅读数(255) 我的文章

彩电公司怎么既坚持出资就节节败退


    经过再造创维,咱们度过了一个十分大的危机。
    彩电业的日子是很伤心的,任何一个大学毕业生经过彩电业的洗礼,他干啥都会成功。彩电公司怎么既坚持出资就节节败退,并且榜首仗输了就预示着仗仗皆输。尽管如此,这并没有不坚定我的中国心,再造创维,作全球供给链干流工业的愿望仍在心中!
    冤家路窄勇者胜,战场如是,商场亦然。
    
    人才难觅,人才丢失,人才揭竿而起另立山头,是每个公司都避免不了的疑问,创维怎么应对?让“长脚的本钱”长时刻扎根创维,发作“榕树效应”。
    绝不忍受自个英豪主义
    黄宏生是一位常识型的商业首领,懂得常识在构建现代公司的重要性,而创维开展壮大进程中的每一步无不是树立在常识和人才的战略上。因而他对人才战略适当注重。

发布于2014年04月08日 10:48 | 评论数(0) 阅读数(275) 我的文章

顾客,您是总裁!


    通常含义上,咱们知道的“第三推行办法”是一种途径上的调整。但作为公司,其开展的每一时刻都有一拐点,让职工一同晓得、明晰方向十分重要。作为一种竞赛战略,让部下分明白白地掌握也更重要。从这个含义上讲,“第三推行办法”又是一种对内具有指导含义、对外具有理念传达含义的战略。
    关于创维职工来说,“第三推行办法”与以往的最大不相同在于它的透明化、准则化、流程化。曾经暗里曾流传过某些办法,职工讲那其实是联络办法,即长于向有关部分“要方针”。而与经销商的联络则是“烟搭桥、酒开路,拿了汇票就走路”。如今则明晰提出客户理念,即“只需客户盈余,自个才会盈余;只需客户盈余了,职工的收益有确保,作业有开展,公司才有确保”。在一同晓得、构成新的推行理念之后,杨东文当即在公司内部打开深化的推行练习,包含职工的练习、客户的练习,使上下表里充沛交流。
    “第三推行办法”的提出,体现了杨东文对推行的一同知道以及他对推行老总功用定位的明晰晓得。

发布于2014年04月07日 08:23 | 评论数(0) 阅读数(231) 我的文章

有好心的公司最易被人承受


    黎伟杰在与香港兄弟的一次谈话中晓得到香港一家慈悲安排计划于2003年在中国西部贫穷区域进行义诊,首要医疗贫穷区域的白内障患者。又进一步晓得到中国白内障孩童的现状,数量超越百万人,一向是政府和医疗安排注重的重要课题。在怜惜之余,黎杰伟由“白内障的视力疑问”联想到“创维安康电视注重视力安康”这一推行主题。
    资助公益活动是感动花费者的最有用的办法之一——有好心的公司最易被人承受,这种好心正是创维公司文明的一个有机组成部分。假如通过救助白内障孩童的视力复明,让花费者发生品牌联想:创维即是一个注重视力安康、出产安康商品的高科技公司!这样的品牌形象给花费者的感触将是最天然、最逼真的,宣扬作用也会是瓜熟蒂落。一同,这个活动将进一步深化创维品牌的安康理念,构成对安康概念的深度定位,是创维安康电视从功用诉求过渡到公司文明诉求的重要一步。

发布于2014年04月06日 10:18 | 评论数(0) 阅读数(237) 我的文章

懒惰只会每况愈下


    说起来让人担忧,在我们这么富裕的社会里,绝大多数人懒散了好多年。如今终于自食其果。现在只是在公司里露个脸是没有办法谋求并保住一份工作以及自己的收入了。要想在今天这样的情况下取得成功,跟参加运动一样,你必须穿上球衣,直接上比赛场,下决心好好打比赛并且一定要赢。没有人能够轻而易举地获得一份工作了。如果你表现不好,你被开除出球队的速度比以往要快得多。
    如果你的收入年增长率为11%,六年半以后你的收入就会翻番。再过六年半,你的收入会再次翻番。一直保持这种速度的增长,你的收入会持续翻番。很快你就能在一片很好的商业区,买到一栋称心如意的房子。如果你的收入持续增长,你的经济状况和生活品质也是按照相同的速率提高。
    如果你的收入年增长率为25%,这种高增长也不是不可能,你的收入翻番的速度会更快,只需要两年零几个月。如果你持续不断地做能够让你收入翻番的事情,再过两年零几个月,你的收人会再次翻番。借助复利的魔力,你很快就会变得相当富有。
    我曾经与销售人员和企业经营者共过事儿,他们通过本书中的内容,将不到两万的年收入在十年内增加到100万,我马上就会在以后的章节中介绍他们成功的秘诀。复利和复合增长会成为你最好的朋友。

发布于2014年04月03日 10:18 | 评论数(0) 阅读数(207) 我的文章

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